Risikomanagement der Zukunft

Komplexe Systeme kontrollieren Risikomanagement in der Produktion.

Trotz allem technologischen Fortschritt lassen sich Risiken wie Maschinenstillstände und Produktionsausfälle nicht vollständig vermeiden. Bedingt durch unter Kosten- und Effizienzdruck optimierte Produktionsabläufe, bei denen ‚Just-in-time‘ oder ‚Just-in-sequence‘ geliefert wird, fallen die Folgen von Fehlfunktionen, Unfällen oder anderen Unwägbarkeiten für produzierende Unternehmen sogar zunehmend gravierender aus. Grund genug für Betriebe, potenzielle Risikofelder unter die Lupe zu nehmen, um im Notfall besser gerüstet zu sein. Denn mangelnde Sicherheitsvorkehrungen können die Existenz eines Betriebs gefährden.


Modernes Risikomanagement bedeutet nicht nur Risiken zu reduzieren, sondern Chancen zu erkennen und nutzbar zu machen. Die Aufgabe des Risikomanagers ist es, diesen Zielkonflikt zwischen Chancen und Risiken transparent zu machen und gemäß der Unternehmensstrategie bestmöglich aufzulösen. Performanceorientiertes Risikomanagement in diesem Sinne hat einen stark strategischen Bezug und berät Vorstand und die Fachbereiche.

Eine Risikostrategie formulieren, abstimmen und implementieren

Was sollte man also tun, um das Risikomanagement dementsprechend zu positionieren? Die Risikostrategie ist hierfür ein effektives Instrument. Sie übersetzt das Leitbild der Unternehmensstrategie in die Sprache des Risikomanagements. Qualitative Aspekte, wie jeder Mitarbeiter grundsätzlich mit Risiken und Chancen umzugehen hat, gehören ebenso dazu wie quantitative Metriken, mit denen Ziele konkretisiert werden. Der ausformulierte Risikoappetit, der entlang wesentlicher Risiken festlegt, welche Risikoniveaus wann erzielt werden sollen, bildet das Herzstück. Mit der aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Risikostrategie wird die Organisation somit in die Lage versetzt, strategische Unternehmensziele risiko- und chancenorientiert zu steuern.