Zum Inhalt springen- Erstellung eines nachhaltigen Q-Konzeptes der Organisation
- Sachliche sowie kompetente IST-Analyse ihres Unternehmens bzw. der Organisationseinheit
- Bewertung der aktuellen Q-Leistungsfähigkeit
- Aufzeigen von Potenzialen mit dem Ziel der Qualitätsverbesserung bzw. Steigerung der Qualität
- Bewertung der ganzheitlichen Risiken und Potenziale wie „Chancen + Risiken“
- Individuelle Beratung und Unterstützung Ihrer Anliegen.
- Lieferantenmanagement sowie Entwicklung Ihrer Partner
- Bewertung der Lieferperformance Ihrer Partner
- Individuell auf Ihre Anliegen zugeschnittene Workshops
- Schulungen zu diversen Themen wie z.B. Form- und Lagetoleranzen
